2002年度，日发集团各项业绩显著，取得了良好的经济效益和社会效益。2003年又将是日发事业全面发展的一年。为进一步完善供方的管理制度，增强企业市场竞争能力，也使各供方能合理安排2003年的生产能力，日发纺机2002年度联合分供方座谈会于2002年12月28日在新昌白云山庄胜利召开。日发纺机事业本部总裁、加捻公司俞海云总经理、中宝公司俞浩铭总经理、纺纱公司何旭平总经理以及各公司物管、品管部门负责人和140多家供方代表出席了会议。 　　会议由董仲南经理主持。俞海云总经理、何旭平总经理分别就日发公司的优势、分供方队伍建设、合作原则、供方的制造质量和制造能力等方面阐述了观点，日发外检科、品管部代表向与会分供方阐明了日发的品质要求。分供方代表宁波伍叶物资发展有限公司、奉化市时光机械制造有限公司、上海中达斯米克电器电子有限公司也在会上发了言。 　　日发凭着“公开、公平、公正、诚信”的原则，在双赢的基础上与各供应商建立合作关系。俞海云总经理在讲到诚信合作关系时说：如果一个企业违背了诚信的原则，最后一定灭亡，如果一个人违背了诚信的原则，那么这个人将是孤立无援，在社会上无立足之地。日发这几年来，大家是有目共睹的，日发是讲诚信的，我们愿意与讲诚信的企业合作，而且是长期的合作。日发在不断开发高科技、高精密的新产品，大量的分供方在不断地加入我们的队伍，一些不合格的分供方也在逐渐被淘汰。俞总要求各分供方舍得在设备上化钱，并且要把质量看作企业的生命，共同维护日发的信誉；大家诚信合作，一起发展壮大。 　　何旭平总经理在会上作了“共建日发联盟,争创世界知名品牌”的发言。他分七个方面分析了日发的优势。基于日发的优势，经过几年的努力，日发的品牌已是国内知名品牌。未来市场竞争将从产品竞争将转向品牌竞争，而科技的进步和发展，使得能把企业和竞争对手区分开来的将不再是技术，也不是产品，而是企业与客户的关系，是客户服务。何总要求各分供方建立良好的品牌意识及观念，以过硬的质量，共同来塑造日发品牌形象，创建世界级知名品牌。 　　日发是一个哑铃型的企业，虽然有一些核心部件是我们自己在生产，但大部分的零部件还是由几百家分供方分别供应。本次会议的召开，使日发集团与各分供方进行了很好的沟通，让各分供方了解了日发的质量管理制度、品牌创建意识以及与分供方的合作原则。这必将能增强各分供方的质量意识，合理安排2003年度生产任务，为日发2003年经营计划的实现做好铺垫。