励精图治求发展  乘风破浪攀新高
Release Date:2003-10-25
Source:王伟光
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——集团2002年年终总结表彰大会召开   时近岁末,又到了盘点过去、展望来年的日子。2003年1月26日集团年终总结表彰大会在县文化中心召开。吴良定董事长、吴捷总裁、各公司总经理及公司全体员工参加了本次大会。大会总结了公司2002年度工作,表彰了2002年度各项先进,还对2003年工作作出了展望。   会上各子公司总经理就本公司2002年度工作作了回顾,并提出了2003年的目标和工作重点。2002年各公司业绩都比较好,各位总经理在总结成绩的同时,对2003年提出了更高的要求。经营业绩突出的加捻、纺纱和精机三公司都表示要乘风破浪、勇攀新高,赢利稍有欠缺的上海日发也表示要总结成长的教训,在2003年给家乡父老以最好的回报。   吴捷总裁在会上作了题为《人生苦短,企业永恒》的发言。吴总裁总结了整个集团2002年度的工作,他说,2002年是日发集团公司的丰收年,是日发集团公司各项经营管理工作取得实效的一年。在各级政府的关心支持下,依托中国经济高速发展的宏观环境,依靠全体员工的共同努力,我们取得了集团公司历史最好成绩!销售收入和销售回笼首次突破3亿元,增值利润冲出4000万元,全面完成年初计划制订的七项主要经营目标和若干关键绩效指标。同时,吴总裁对2003年的工作提出了指导性意见。2003年我们要在野马精神的武装下,继续做好基础管理工作,不以一时一事之成败论英雄,不按一城一池之得失评豪杰。我们需要继续调整供应链,加强分供方管理;需要继续明确制造模式,减少产品库存;需要加强市场研究,变被动为主动;需要培训工程服务人员,让他们的形象与企业一致;需要提升现场管理水平,减少浪费;需要成立国际贸易部,拓展海外贸易;需要系统规划产品发展战略,避免盲目开发;需要实施企业资源计划系统,整合集团管理;需要研究收购兼并方法,实施资本经营。等等。总之,在新的一年中,我们要思考的问题还很多,要实践的工作量还很大。   吴良定董事长对集团2003年工作作了指导。他要求我们在野马精神的武装下,各级干部切实负起干部责任,以身作则,带领全体员工同心同德,共同努力,全面实现集团2003年各项经营目标。   通过大会,各位员工认清了日发的形势,明白自己2003年需要努力的方向。日发作为在机电产品制造领域享有知名度的企业,在2002年取得了丰硕的成果,为日发全面可持续发展奠定了基础。2003年日发提出了跨越式的发展目标,目标的实现,关键在于公司全体员工艰苦努力,积极创新,上下同心,各级管理者继续发扬废寝忘食,日以继夜,舍小家顾大家的企业精神。励精图治求发展,乘风破浪攀新高,我们朝着百年日发的目标奋勇前进!