以信息化提升传统产业——日发控股集团“信息化战略规划”项目启动
Release Date:2004-03-15
Source:金桦萍
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        在新经济时代,信息化的全面实施改变了传统产业所面临的竞争环境,也改变了企业之间的竞争方式,企业只有寻找全新竞争优势,才能在新经济时代取得有利地位。日发集团作为国内企业信息化的先驱者,经过几年探索,在信息化道路上积累了相当的经验,为全面实施信息化打下了坚实的基础。
3月1日上午10:00,日发控股集团“信息化战略规划项目”启动会在公司大会议室召开。集团吴捷总裁、公司总裁办公会议常务委员、公司信息资源部、PDM部负责人及项目咨询方惠普公司几位专家共同参加了会议。会上,“信息化战略规划项目”总监朱战备先生介绍了项目的规划及下一步的具体计划。吴总指出,公司将全力支持项目的实施,希望“信息化战略规划项目”项目组能做出一份高质量的规划,为日发信息化的成功提供保证。
        科学的信息化规划是信息化成功的第一步。因此,公司通过信息化的整体规划确保公司信息化建设的全局性、预警性、有序性和经济性,使公司的信息化建设能够从企业战略发展的高度出发,纵览全局,并通过总结成功经验,吸取失败教训,做到防患于未然,有效预防信息化建设过程中各类问题的出现。同时,规划项目可使公司信息化建设能依据公司各方面的资源条件,强调轻重缓急,制订出信息化建设的阶段性实施计划,并确保IT投资回报的最大化,避免无效、重复的投资。
        信息化建设是企业成为“敏捷化的国际性公司”的必经之路。“信息化战略规划项目”作为日发信息化建设顺利进行的一个保证,它不是一两个部门的事情,而是需要各子公司、各部门积极配合,共同实施。信息化是一场充满挑战的革命,它的成功将使日发向“成为敏捷化的国际性公司”跨出关键性的一步。因此,日发上下要从观念上认识,从知识上准备,从工作上配合,共同面对信息化建设道路上的种种问题和阻碍,确保日发信息化的成功。