日发各公司2007年终总结表彰大会成功召开
Release Date:2008-04-01
Source:日发报记者
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春节,中国的传统节庆,是辞旧迎新的日子,更是回味,酝酿的季节……

    新旧交替之际,春节放假前夕,总是日发公司年终总结表彰会议召开的日子。今年也不例外,2月初,各公司分别把大家召集起来,全体员工与领导欢聚一堂,共话总结,共议得失与成败,表彰先进,鼓励来年。寄予新年新的希望,祈祷新年更多新的机遇与收获……
日发控股集团总部
    2月1日上午,日发控股集团总部年终总结会议在集团大会议室召开,总部全体员工参加,会议由执行官办公室主任厉永江先生主持。
    助理总裁章贤妃女士首先代表财务部进行总结发言,通报了集团2007年度的财务状况,集团全年销售收入七个多亿,实现利润一亿多人民币,取得稳健发展。公司可喜的业绩离不开每个员工的辛勤工作和努力,章总对大家的工作表示了肯定,为大家鼓劲加油的同时并寄予节日的祝福。
    接着,集团吴捷总裁作了全面、概括而深刻的讲话。吴总首先回顾了公司的发展历程,从93年日发的诞生到98年集团的创立,以及05年后投资发展业务的开展,不同的发展历程面临着各异的机遇和挑战,公司始终寻求并保持积极的动力,适时调整业务及发展模式。从07年开始,集团的思路做了很重大的调整,彻底从根深蒂固的制造业脱离出来,寻求和探索自我维持、自我发展的道路,建立以股票和基金为主的短期投资,解决总部日常费用的来源问题;建立以投机性的投资及新产业的投入为主的长期投资,培养新的产业、新的盈利点,谋求集团的长远发展。会上,吴总还特别表扬了融资经理陈晓光在短期投资业务方面取得的成绩,希望他在这方面做得更加深入专业,保证资金向回报率高的方向流动,条件成熟时成立投资业务部,运用对外股权投资、证券投资等运作方式,规避投资风险,为股东谋取最大的投资收益。此外,吴总还给总部员工上了生动而专业的投资课程,从投资概念,到投资类型的细分以及时下投资咨讯,他都分门别类,深入浅出地进行讲解,在他的字里行间,专业枯燥的词汇变得通俗生动起来,在有限的时间里给大家补充了无限的精神能量。新的一年孕育新的希望,08年,吴总给在座的每位员工提出了新的要求,要求大家及时转变观念,适时充电,跟上公司发展的步伐,为集团未来的成功转型做好准备、打好基础。
    最后,执行官办公室为大家发放了年终奖红包,会议圆满结束。
浙江日发纺机公司  

    2月2日,浙江日发纺机公司2007年度总结表彰大会在日发酒店二楼会议室隆重召开。
    会议首先由人力资源部和财务部负责人作报告,汇报07年各项经营指标完成情况,接着由各事业部总经理对07年工作开展情况进行总结:加捻事业部在公司的正确领导和全体员工的辛勤努力下,圆满完成了07年生产经营的各项任务,完成销量1045台,实现销售收入1.5亿元,销售回笼1.6亿元。在完成公司任务的同时,加捻事业部着重完善现有产品线,根据市场需求,在一年中先后开发了两款新型并纱机,一款新型倍捻机,并获得了三项技术专利。纺纱事业部完成销售152台,销售收入1.3亿元。针织事业部完成销售134台,销售收入1983万元,各项指标较去年同比有了很大的提高。各事业部经理纷纷表示要保持轰轰烈烈的干劲和工作的激情,为08年经营计划的顺利完成不懈努力!
    公司总裁郑和军在会上作重要讲话。2007年,随着外部环境和宏观政策的变化,纺机市场发生了重大变化,公司加强技术改进、工艺开发、开发完善产品线,保持产品竞争优势,在产品研发上,公司共获得了六项发明专利授权,其中两项专利将在以后年度带来积极的效果。加强了与外部的合作,扩展了合作的形式,着眼长远,强调创新。蓝领工人薪酬实现从单一的能力导向向能力与岗位相结合、能力与贡献相结合的转变。07年公司寻求技术、市场有机结合,推动技术商品化,组建业务发展部,改组了公共服务部门。他说,2008年一定是激荡的一年,我们要敢于成为市场的主人翁,要敢于成为未来的主人翁。不要羡慕那些在2007年因为低价格低付款而略有所成的企业,也不要因为一时的挫折而丧失信心。沧海横流方显英雄本色,大浪淘沙始现真金闪烁。
    最后,郑总等公司领导分别为先进集体和先进个人颁奖。2个先进集体,10名先进个人及6项获授权专利的发明设计者受到了表彰。鲜花、掌声……凝聚了公司对各条战线上做出贡献的纺机优秀建设者的肯定和鼓励。
山东日发纺机公司
    1月31日,山东日发纺机公司 2007年度年终总结暨表彰大会隆重召开,公司总经理何旭平先生主持会议并作了重要总结。
    会上,公司财务部、行政部有关负责人先后作了07年度经营情况报告和薪酬福利报告,随后剑杆织机事业部、喷气织机事业部、加工中心工厂有关负责人分别对本利润中心的工作进行总结。公司总经理何旭平先生在大会上发表了题为“众志成城,争创辉煌”的热情洋溢的讲话。何总说,2007年对山东日发来说是压力很大、竞争残酷的一年,也是我们整合产品线,优化产品结构,轻装上阵,打下坚实基础的一年。虽然遇到了近年来从未有过的产品市场萎缩,但经过全体员工的共同拼搏,销售回笼比2006年提高13%,员工人均年收入比2006年提高14.21 %、基本上完成了2007年的预定目标。肯定成绩,更要正视存在的问题,比如,管理观念比较落后,部门之间协调效率低;销售、技术部门有些流程还需要进一步完善;制造模式仍然需要尽快明确与完善;新产品的完善、开发要进一步加快等等,何总都一一分析并提出改进要求。最后何总总结说,虽然08年市场依然严峻,但他有决心有信心带领大家完成08年的奋斗目标,再创新的辉煌!按照议程安排,大会还对公司2007年度的先进集体和先进个人作了现场表彰。
    此次会议的成功召开,使公司全体员工认识到了过去一年取得的成绩和进步,更意识到了危机和不足,同时也明确了下一年度的工作重点和发展方向,为来年更好地开展工作做了很好的过渡和铺垫。
浙江日发数码公司

    2月2日,日发数码2007年度总结大会在日发酒店2楼多功能厅隆重召开,董事长王本善先生在会上作重要讲话。
    2007年,是日发数码蓬勃发展的一年,也是再上新台阶的一年。在过去的一年中,精机公司累计发机414台、营业收入达到17749.54万元,净利润值达到3414.4万元,超额完成了2007年度各项计划,各项经营指标均比2006年度增长了20%以上。从1999年创办开始,在短短不到10年的时间,日发数码从无到有,从小到大,市场份额逐年增加,很大程度上,依靠的是产品过硬的质量。2007年,日发数码获得产品质量国家免检的荣誉称号,全国生产机床的民营企业中,仅两家获此殊荣。这个沉甸甸的奖励,不仅是对精机公司的激励,更是对精机产品质量的充分肯定。而另一方面,精机公司则以自己的切身经验,很好地诠释了创新是企业持续发展的源动力的涵义。07年,精机公司共有“机床移动部件防护防屑装置”、“机床电控系统操作面板”等8项发明获得国家专利。
    居安思危,精机公司在品尝07年丰收喜悦的同时,依然没有忘记在新一年中去积极地开拓和进取。截至日前,精机公司已经获得了1亿多的订单,为胜利完成08年的经营目标,打下了很好的基础。
    回首07年,我们不胜喜悦;展望08年,我们更是满怀希望。08年,是北京举办奥运会的一年,也是精机公司全力以赴准备上市的一年。如果上市成功,我们将能募集到不少于2亿人民币的资金,必将大大改善公司的经营环境,也将极大地提升“日发数码”这一品牌在中国市场,乃至世界市场的影响力。
    大会的最后一项议程是:发放年终奖金。这是公司对一年来,辛勤工作的各位员工的充分肯定,会议气氛在热烈的掌声中达到高潮。