日发精机ERP项目实施工作正式启动
Release Date:2011-07-04
Source:佚名
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20113月,日发精机成立了ERP项目小组,开始软件选型工作。通过近4个月认真而又仔细地筛选,经过对比国内外多家主流制造业ERP软件厂商,实地考察软件公司研发能力,多方面了解他们的客户应用情况,结合他们对日我公司ERP需求的调研理解,解决方案的制订,双方高层管理的交流互动等情况,通过综合评估分析,从中选定了项目小组认为最合适的一家---金蝶软件。双方就ERP项目达成长期合作伙伴关系,软件产品采用其面向集团化管理开发的大型ERP软件EAS系统,并于201171正式启动实施。

日发数码ERP项目的总体目标:

1、  订单选配:根据客户需求,快速实现订单的选配,实现快速交付,降低设计成本;

2、  及时交付:以客户需求为导向,以计划为龙头,以业务为核心,实现产供销一体化的供应链协同运作,提高销售订单的交付率,从而提升客户的满意度;

3、  精细核算:实现按机台、按成本中心的成本核算体系,在保证产品质量的同时,逐步降低生产成本及企业运营成本;

4、  组织变革:灵活多变的组织结构和业务处理过程,既能满足日发数码当前业务管理需要,又能保证将来发展的需要;

5、  两化融合:实现产品数据管理系统(PDM)和企业管理信息化(ERP)系统的有效集成整合,使企业达到行业要求的两化融合管理标准 

6、  内控体系:满足上市公司的内控规范,提高企业风险应对能力。

日发数码ERP项目采用整体规划、分期实施的模式,整体规划为:

第一期ERP核心应用,实施以MRP为核心的产供销及财务业务一体化;

第二期ERP深化应用,包括全面质量管理、生产现场管理、精细化成本控制、项目型生产管理、供应商门户、条码管理等;

第三期ERP高级应用,商业智能,风险管控。另,依据软件发展适时集成OAHRCRM等子系统。


ERP作为一种管理工具,具有先进的管理思想和理念,ERP的核心是将具体的工作流程化和规范化,实质是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,并在此基础上,将各部门有机的协同运作起来,因此一个完整的ERP必定涉及企业的各个部门,它的管理范围包括整个企业的人、财、物。

但是,ERP本身不是管理,它不可能取代管理,也不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决,ERP是辅助管理者解决企业管理问题的一种有效工具,所以需要管理者全程参与、理解掌握。ERP是一把企业管理的双刃剑,既能为企业提供高效、严谨、灵活的管理手段,也能使企业现行的管理漏洞无处遁形,因此,该项目的成功实施,必将促进企业管理变革,提升管理能力,最终提高企业的综合竞争能力。

ERP项目启动会上,双方领导人除了再次明确项目实施的目的、意义、实施计划、实施过程中常见的风险、项目内容、项目组要求等情况外,还达成了《管理信息化战略合作协议》,为该项目的实施作了有力保障,并对ERP项目的成功实施寄予厚望,给项目实施人员极大的鼓舞和信心。
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