回顾盘点2006 健步迈向和谐2007
Release Date:2007-02-12
Source:日发报记者
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    2006年,是集团全面实施战略调整的一年。公司上下统一认识、团结一心,全面推进产业结构调整、组织架构重组,企业营收和利润保持增长,员工收入进一步提高。集团又向持续稳定增长迈出了坚实一步。2006年全年集团实现销售收入6.5亿元,利润6500万元。人均薪酬3.13万元,同比去年增长14%。
    过去的一年,是国家“十一五”规划的开局之年,在“共建和谐社会”的精神指导下,日发控股集团认真贯彻科学发展观,管理发掘新举措,实践落实新发展,效益取得新提高。对过去的一年,我们总结出这样的关键词:调整、净化、和谐。
    这一年,企业员工上下一心,公司一系列重大的经营变革向纵深推进:中宝、自力有条不紊地进行战略整合,实现平稳过渡;日发纺机架构调整,极大地提升了公司的运营水平,推进持续发展;上海日发成功迁移,实现合理配置资源,工具机械经营业绩喜人;日发酒店客情逐年高涨,逐步在周边地区树立起自己的品牌和声誉;日发昌润纺机迈出“社会化生产、增值化经营”的步伐,成功外包普通件加工车间,新厂房正式动工兴建等等……可圈可点的成绩,离不开集团公司的正确指领和决策,使各子公司能在经营过程中抛开包袱,砍掉不必要的成本,顺利驶入发展的快车道。
    2006年,我们继续秉承“自主创新、科技求胜”的发展理念,积极推进管理创新、加大新品研发。全方位开展战略投资业务,广泛参与行业收购和兼并。
    2006年,公司大力开展内部“净化”工程,严厉打击“内鬼”?熏 清洁企业发展内部环境;加强信息和制度管理,保障企业和员工权益。同时,着力打造员工凝聚力工程,加强企业文化建设,重新营造团结纯净、激情彰显的企业氛围,保证公司安定有序,和谐发展。
    2007年,是集团推进上市、整合资源、发挥协同效应的重要一年。集团将按照中央提出的经济社会又好又快发展的要求,继续调整产品结构和转变增长方式,继续推进产品研发和自主创新,优化分配制度和激励机制。继续坚持文化统一、战略统一、制度统一的方针,支持子公司(事业部)发挥优势、因地制宜,更加有效地贯彻执行集团总部的战略决策和制度文件。
    2007年,竞争与合作、挑战与机遇共存。装备制造业被国家确定为具有战略意义的重要产业,相继出台了扶持和鼓励政策;纺织企业面临低成本扩张制约,亟待产业升级;国外企业相继在中国设立工厂,争抢国内市场。面对机遇和挑战并存的国内形势,我们需要在竞争中寻找新的支持,真诚地同世界各国企业建立互利合作、和谐相处的竞争新格局。
    “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。回顾盘点,我们冀望能够对来年的发展带来一些新思考。2006年这些可圈可点成绩,是我们全体员工共同努力的成果,它将留在大家的记忆里,激励我们在新的一年里,同心同德,扎实工作,全面落实科学发展观,大力构建和谐日发,再创2007年新的辉煌。