香港一马中特-免费完整资料

回顾盘点2006 健步迈向和谐2007

Release Date：2007-02-12

Source：日发报记者

2006年，是集团全面实施战略调整的一年。公司上下统一认识、团结一心，全面推进产业结构调整、组织架构重组，企业营收和利润保持增长，员工收入进一步提高。集团又向持续稳定增长迈出了坚实一步。2006年全年集团实现销售收入6.5亿元，利润6500万元。人均薪酬3.13万元，同比去年增长14％。

过去的一年，是国家“十一五”规划的开局之年，在“共建和谐社会”的精神指导下，日发控股集团认真贯彻科学发展观，管理发掘新举措，实践落实新发展，效益取得新提高。对过去的一年，我们总结出这样的关键词：调整、净化、和谐。

这一年，企业员工上下一心，公司一系列重大的经营变革向纵深推进：中宝、自力有条不紊地进行战略整合，实现平稳过渡；日发纺机架构调整，极大地提升了公司的运营水平，推进持续发展；上海日发成功迁移，实现合理配置资源，工具机械经营业绩喜人；日发酒店客情逐年高涨，逐步在周边地区树立起自己的品牌和声誉；日发昌润纺机迈出“社会化生产、增值化经营”的步伐，成功外包普通件加工车间，新厂房正式动工兴建等等……可圈可点的成绩，离不开集团公司的正确指领和决策，使各子公司能在经营过程中抛开包袱，砍掉不必要的成本，顺利驶入发展的快车道。

2006年，我们继续秉承“自主创新、科技求胜”的发展理念，积极推进管理创新、加大新品研发。全方位开展战略投资业务，广泛参与行业收购和兼并。

2006年，公司大力开展内部“净化”工程，严厉打击“内鬼”?熏清洁企业发展内部环境；加强信息和制度管理，保障企业和员工权益。同时，着力打造员工凝聚力工程，加强企业文化建设，重新营造团结纯净、激情彰显的企业氛围，保证公司安定有序，和谐发展。

2007年，是集团推进上市、整合资源、发挥协同效应的重要一年。集团将按照中央提出的经济社会又好又快发展的要求，继续调整产品结构和转变增长方式，继续推进产品研发和自主创新，优化分配制度和激励机制。继续坚持文化统一、战略统一、制度统一的方针，支持子公司（事业部）发挥优势、因地制宜，更加有效地贯彻执行集团总部的战略决策和制度文件。

2007年，竞争与合作、挑战与机遇共存。装备制造业被国家确定为具有战略意义的重要产业，相继出台了扶持和鼓励政策；纺织企业面临低成本扩张制约，亟待产业升级；国外企业相继在中国设立工厂，争抢国内市场。面对机遇和挑战并存的国内形势，我们需要在竞争中寻找新的支持，真诚地同世界各国企业建立互利合作、和谐相处的竞争新格局。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。回顾盘点，我们冀望能够对来年的发展带来一些新思考。2006年这些可圈可点成绩，是我们全体员工共同努力的成果，它将留在大家的记忆里，激励我们在新的一年里，同心同德，扎实工作，全面落实科学发展观，大力构建和谐日发，再创2007年新的辉煌。

简讯

：热烈祝贺

Back to list

Public account