FONT face=宋体 size=2>月16日上午，日发Windchill PDM link8.o项目启动会在集团会议室召开。该项目的启动标志着日发产品研发管理系统开始正式启动实施，为日发实现以信息化推进研发管理现代化的进程提供技术支持。
    日发以“成为敏捷化的国际性公司”为企业愿景，从管理变革入手，狠抓企业信息化建设，引入现代产品设计技术、现代企业管理技术和信息系统的集成。经过几年的努力，公司已逐步向高度敏捷化的信息化企业迈进。1996年，引进二维CAD绘图系统，实现技术设计“甩图板”，但随着产品技术含量的提高和产品逐步由单机向生产线、工段、车间和数字化工厂方向的发展，二维设计软件的缺点越来越明显，矛盾也越来越突出。公司于1998年开始引进美国参数技术公司（简称PTC）的PRO/ENGINEER三维CAD软件和PRO/INTRALINK产品数据管理系统，组建了开放、协作、共享、并行设计的产品开发系统环境。同时，为固化产品设计的成果，达到资源共享，公司作为Windchill系统的国内首家用户，建立了企业级的数据管理平台——基于流程的Windchill系统管理。但在引进初期由于软件的成熟度、公司需求定义的超前性以及资源的不足等等各方面的因素，导致Windchill早期版本在公司的实施遇到挫折。
    经过几年的研磨和努力，日发逐渐在实际应用中积累了对PDM系统的使用经验，对该系统有了进一步的理解，PTC公司的软件系统也日趋成熟，实施人员经验更加丰富，并且在国内也有了众多的成功实施案例。
    经过充分的沟通，在公司高层和PTC高层的支持下，日发的PDM升级项目即日发PDMWindchill项目正式启动。本次项目首先在纺机公司试行实施，进而推广到集团各子公司。项目主要针对PDM标准功能配置，作少量的定制开发，将系统升级到功能更为强大和成熟的最新版本PDMLlink8.0。系统上线后能实现文档管理、CAD集成、产品数据可视化、产品结构管理、变更管理、生命周期和工作流程管理、沟通和协同、系统管理等功能。该项目计划于2006年8月底结束。
    PTC公司的地区销售总监、执行经理等领导在会上表示，PTC公司将会组织强大的项目团队保障日发PDMWindchill项目的顺利实施。从项目实施过程中的培训、业务访谈调研、方案定义、系统测试、数据整理，直至系统的推广也都需要日发的各项目团队成员的全力支持和配合，同时强调指出用户的最大参与也是项目成功实施的重要保证。
    我们有理由相信，经过双方项目团队的全力以赴，加上日发规范化的管理基础和PTC公司成熟的软件支持，日发PDMWindchill项目一定能成功实施，为企业信息化建设锦上添花，加快推进公司研发管理现代化的步伐。