2011年3月，日发精机成立了ERP项目小组，开始软件选型工作。通过近4个月认真而又仔细地筛选，经过对比国内外多家主流制造业ERP软件厂商，实地考察软件公司研发能力，多方面了解他们的客户应用情况，结合他们对日我公司ERP需求的调研理解，解决方案的制订，双方高层管理的交流互动等情况，通过综合评估分析，从中选定了项目小组认为最合适的一家---金蝶软件。双方就ERP项目达成长期合作伙伴关系，软件产品采用其面向集团化管理开发的大型ERP软件EAS系统，并于2011年7月1日正式启动实施。

日发数码ERP项目的总体目标：

1、  订单选配：根据客户需求，快速实现订单的选配，实现快速交付，降低设计成本；

2、  及时交付：以客户需求为导向，以计划为龙头，以业务为核心，实现产供销一体化的供应链协同运作，提高销售订单的交付率，从而提升客户的满意度；

3、  精细核算：实现按机台、按成本中心的成本核算体系，在保证产品质量的同时，逐步降低生产成本及企业运营成本；

4、  组织变革：灵活多变的组织结构和业务处理过程，既能满足日发数码当前业务管理需要，又能保证将来发展的需要；

5、  两化融合：实现产品数据管理系统（PDM）和企业管理信息化（ERP）系统的有效集成整合，使企业达到行业要求的两化融合管理标准 ；

6、  内控体系：满足上市公司的内控规范，提高企业风险应对能力。

日发数码ERP项目采用整体规划、分期实施的模式，整体规划为：

第一期：ERP核心应用，实施以MRP为核心的产供销及财务业务一体化；

第二期：ERP深化应用，包括全面质量管理、生产现场管理、精细化成本控制、项目型生产管理、供应商门户、条码管理等；

第三期：ERP高级应用，商业智能，风险管控。另，依据软件发展适时集成OA、HR、CRM等子系统。

ERP作为一种管理工具，具有先进的管理思想和理念，ERP的核心是将具体的工作流程化和规范化，实质是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，并在此基础上，将各部门有机的协同运作起来，因此一个完整的ERP必定涉及企业的各个部门，它的管理范围包括整个企业的人、财、物。

但是，ERP本身不是管理，它不可能取代管理，也不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决，ERP是辅助管理者解决企业管理问题的一种有效工具，所以需要管理者全程参与、理解掌握。ERP是一把企业管理的双刃剑，既能为企业提供高效、严谨、灵活的管理手段，也能使企业现行的管理漏洞无处遁形，因此，该项目的成功实施，必将促进企业管理变革，提升管理能力，最终提高企业的综合竞争能力。

在ERP项目启动会上，双方领导人除了再次明确项目实施的目的、意义、实施计划、实施过程中常见的风险、项目内容、项目组要求等情况外，还达成了《管理信息化战略合作协议》，为该项目的实施作了有力保障，并对ERP项目的成功实施寄予厚望，给项目实施人员极大的鼓舞和信心。