——集团2002年年终总结表彰大会召开 　　时近岁末，又到了盘点过去、展望来年的日子。2003年1月26日集团年终总结表彰大会在县文化中心召开。吴良定董事长、吴捷总裁、各公司总经理及公司全体员工参加了本次大会。大会总结了公司2002年度工作，表彰了2002年度各项先进，还对2003年工作作出了展望。 　　会上各子公司总经理就本公司2002年度工作作了回顾，并提出了2003年的目标和工作重点。2002年各公司业绩都比较好，各位总经理在总结成绩的同时，对2003年提出了更高的要求。经营业绩突出的加捻、纺纱和精机三公司都表示要乘风破浪、勇攀新高，赢利稍有欠缺的上海日发也表示要总结成长的教训，在2003年给家乡父老以最好的回报。 　　吴捷总裁在会上作了题为《人生苦短，企业永恒》的发言。吴总裁总结了整个集团2002年度的工作，他说，2002年是日发集团公司的丰收年，是日发集团公司各项经营管理工作取得实效的一年。在各级政府的关心支持下，依托中国经济高速发展的宏观环境，依靠全体员工的共同努力，我们取得了集团公司历史最好成绩！销售收入和销售回笼首次突破3亿元，增值利润冲出4000万元，全面完成年初计划制订的七项主要经营目标和若干关键绩效指标。同时，吴总裁对2003年的工作提出了指导性意见。2003年我们要在野马精神的武装下，继续做好基础管理工作，不以一时一事之成败论英雄，不按一城一池之得失评豪杰。我们需要继续调整供应链，加强分供方管理；需要继续明确制造模式，减少产品库存；需要加强市场研究，变被动为主动；需要培训工程服务人员，让他们的形象与企业一致；需要提升现场管理水平，减少浪费；需要成立国际贸易部，拓展海外贸易；需要系统规划产品发展战略，避免盲目开发；需要实施企业资源计划系统，整合集团管理；需要研究收购兼并方法，实施资本经营。等等。总之，在新的一年中，我们要思考的问题还很多，要实践的工作量还很大。 　　吴良定董事长对集团2003年工作作了指导。他要求我们在野马精神的武装下，各级干部切实负起干部责任，以身作则，带领全体员工同心同德，共同努力，全面实现集团2003年各项经营目标。 　　通过大会，各位员工认清了日发的形势，明白自己2003年需要努力的方向。日发作为在机电产品制造领域享有知名度的企业，在2002年取得了丰硕的成果，为日发全面可持续发展奠定了基础。2003年日发提出了跨越式的发展目标，目标的实现，关键在于公司全体员工艰苦努力，积极创新，上下同心，各级管理者继续发扬废寝忘食，日以继夜，舍小家顾大家的企业精神。励精图治求发展，乘风破浪攀新高，我们朝着百年日发的目标奋勇前进！